2013年9月25日 星期三

【心】收尾

反反覆覆的感情
這是很後來為了要對其他人說明我們的情況才發現的,我們之間就這樣子循環了幾次一樣的情況,可說是一點正向進步都沒有。
我們的小爭執沒有解決,所以他累積著越來越大,然後你告訴我你覺得很不公平因為我可以隨便生氣但你不能,你說我沒同理心、要求你改變但自己不改變、要求你做自己也做不到的事情,阿,這句話來自於我暑假單獨和班上男同學出去玩沒告訴他,但是你直接登入我的臉書看到我們的對話了,我只能說因為我不介意你看我的帳號。
第一次吵綽號時我的方法好像真的不是很正確,我希望你能夠改變(不要用那個綽號或少接觸)但是你不想,所以你說想要暫時分開,那時候我常哭,我說我對你好差、我一點都不值得愛人也不值得被愛,你安慰我的話也永遠都是那幾句,但是你沒有告訴我為什麼,因為你也很累、你說我的那些話讓你的壓力很大,你說你覺得要對女朋友好,但是我很壞,你說要對我壞我才會害怕你離開才會乖,我們才不會吵架,但是你說這不是你的價值觀,你說我憑甚麼改變你的價值觀,它嗎的你說不想改變然後又說我改變你,我它嗎的完全沒有能力改變你啊!那是你自己選擇的阿孩子。
所以你說想要暫時分開一陣子,所以升大四的那個暑假我努力的自己生活、不打擾你,也乖乖地自己去找事做不吵你,也許是接觸比較少、爭吵跟著減少,你開始覺得我們可以和平相處了,我們又回復到以前的生活,但是這次我變得很小心,努力忍住自己的小情緒不希望打擾你太多。可是這就是愛人相處的模式嗎?校慶事件就是這個小心翼翼但是又藏不住情緒的巔峰(如履薄冰),看到照片的那天就是爆炸點,你說你累了想暫時分開結果我們就分手了,奇怪,該生氣的人是我但說分手的人是你。
那時候的我也開始知道甚麼叫做不公平了,因為我們要不要在一起,決定權其實是在你的手上,逸民說「像這種說要就要、說不要就不要的男生」我可以…就算了吧!但是我一直很努力在維持這份感情啊,我不知道到底是用錯方法了還是我不夠努力,我明明就問了那麼多人、談了那麼多,為什麼我就是找不到維持感情的方法?為什麼最後都是反效果?因為我不是你,我沒有辦法知道怎麼做、做再多是否能改變你的心,你的心是否早已不再?
我很認命地玩了我的寒假,就在寒假結束前一個星期你告訴我你考慮復合,如果你那時候就告訴我確定的答案也許我就會停手,但其實我不知道我和他那時候是不是已經停不下來了,因為同一天我也發現了他的答案,問題就是,寒假結束前我還要和他出一支隊伍。另一個問題就是,我它嗎的完全不懂這一個月以來我們幾乎沒有接觸、你怎麼會知道你真的想要繼續跟我在一起?難道過去的經驗不夠痛苦嗎?

總之早在除夕當晚我就知道麻煩大了,但是我一直拖到開學後還無法解決這個問題,我覺得我應該選擇你、但是我承認跟他在一起比較開心,最後我跟你之間結束的很難堪,而且我它嗎的又是壞人,我說這只是剛好而已,我可以用你說那個綽號沒甚麼的語氣告訴你:「在我們分手的期間我跟另一個男生很好有錯嗎?」唯一的愧是我不知道我要甚麼所以讓你和他都很傷心,除此之外,我對我跟你之間的快兩年已經盡力了、我問心無愧,剩下的那些問號我想也不用去知道了。

2013年9月12日 星期四

【山】關於初嚮籌會

旁聽籌會後有一些疑問和建議
1.為什麼只辦一天的活動?
我過去的想法是畢竟山社都是過夜隊
應該要讓新生體驗一下山社的"爬山"是甚麼
所以滿好奇你們只辦一天的想法?沒有人表示不同意見嗎?
2.籌會這東西
其實不必拘泥於要有一籌二籌三籌
沒有準備好的話可能要辦到四籌五籌
如果討論的很紮實二籌就結束也OK
但是最好一開始就把每一次籌會要做到哪些訂好
((我的話一籌應該是討論可能路線和活動目的
場勘後舉辦二籌確認地點 確認地點後粗流就可以出來了
然後工作分配阿宣傳阿該怎麼對付新生阿也都可以出來了
我會把三籌放在報名截止後
這樣糧食要多少 器材要多少 其他有關人數的準備都可以解決
三籌就只要做確認的動作 還有提醒大家細流的部分))
>>之後的幾點因為是我覺得這次籌會(既然路線都定了)可以有的
但是你們似乎沒有詳細地討論所以提出來
3.工作分配的部分
這部分我覺得挺難的
因為會跟整個籌備過程和活動流程很有關係
我主要講跟人員有關的 大概是這樣:
(1)活動籌備:宣傳品負責人?宣傳人員和時間安排?新生可以找誰報名?
誰負責統整新生名單?誰和新生聯絡?誰協助新生的裝備?誰跟新生收錢?
誰召開初嚮說明會和行前會?誰負責裝備清單和借裝備?誰負責糧食單和採買?
總之大概是一大堆對付新生的工作還滿混亂的
(2)活動中:
幕前:
誰負責集合新生(有人睡過頭怎麼辦?)?誰負責指揮新生(總召出馬還是小隊輔各自為政?)?
小隊輔要做甚麼(教學?炒熱氣氛?默默在旁邊看?)?有人受傷要由誰處理?誰負責揹醫藥盒?
路線需要架繩的話誰來架(是否要先架好?)?
幕後:
依你們的狀況應該只有糧食組吧?
(3)活動後:誰負責回收裝備?誰負責歸還裝備?誰和新生做多退少補的動作?
誰負責隊聚?
呃好多喔懶得舉例了
雖然很多是二籌就可以安排好的
就是必須讓每個人很清楚的知道自己甚麼時候要做甚麼
(因為這次籌會沒有討論到 這就是我聽完籌會感覺空虛的原因
不過也還來得及 反正你們的粗流也都還沒出來XD
(4)總召做甚麼?我們之前都是讓總召待在營地坐鎮指揮
不過這次好像比較沒有這個問題
4.應付新生
宣傳在即 很多東西沒有出來我覺得有點太慢
因為基本上新生都會問滿多問題的 就算沒有 大家也應該準備好要回答
新生會問的問題差不多就是:要多少錢?幾點出發?幾點結束?
然後就是一大堆跟裝備有關的問題要處理(如前述)

給一些每年都把大家(?)搞得天昏地暗的問題做提醒
也許有更多問題也許也沒啥問題會在準備過程中發生
相信現任社長可以帶領現任團隊順利完成初嚮活動囉!!

以上是自以為很會辦活動的老人碎碎念 完畢........................................................

【山】OB應/得為山社做甚麼?

老人到底能為山社做甚麼?
我想技術和經驗的傳承是無庸置疑的
那在社團的運作上呢?

因為組成人員的不同
不是每個人都在用生命在為社團奮鬥 社團的興衰有差 能力有差
畢竟每一屆的社員都有自己的風格 社員們製造出不同的社團氣氛
這些風格和氣氛讓社員們在同一件事情上可能用不同的方式處理
能把事情做好的方式也會不同 這些不同的方式也沒有好壞之分
如果社團能好好的運作下去
我也沒甚麼好管那麼多的

其實有些東西我也沒那麼在乎(不過有些是最近才這麼覺得
例如為什麼進入山社、北大或法商山社、有沒有辦嚮訓之類的
(不過我得說我很討厭"法商"這兩個字XD
精神甚麼的那些 我們的理解可能會不一樣
如果每一屆都能把自己的精神甚麼的記錄下來
例如為什麼要辦初嚮或是總幹事對辦中嚮的感想
後輩也許不認同 但是至少還能知道那些例行工作的意義

但是有些東西是必須傳承而且不能不在乎的
例如登山安全
這個東西不只範圍超大 還很難讓人理解
為什麼初審要自己畫地圖?為什麼要連署?為什麼要審隊?為什麼要開行前會?
為什麼有這些它嗎的規定我它嗎的講了N百遍很多人也還是它嗎的不知道為什麼

我矛盾的心情就在這裡:我到底要不要提出要召開檢討會啊?

我以為我今天是來聽高嚮檢討的
但是我不知道我該不該提這件事情
我是說 指示你們開會應該要有的內容
(一方面也是怕我它嗎的又要解釋開隊準備的那些東西 我連初審地圖都懶得轟了= =
總之最後我沒有提這件事
事後問"為什麼沒有開檢討會?"的時候
我得到的答案是"要開嗎?雪西有開嗎?"
然後我腦袋瞬間爆炸 理智斷線 腦袋出現一秒的空白無法回應
我的媽呀!!??總幹事大大!!??
難道你不覺得高嚮出發前一晚還在討論路線是很應該檢討的事嗎??!!
你這個疑問讓我懷疑我是不是要從"檢討是甚麼東西"說起
然後我可能還要談談登山安全才能解釋為什麼要檢討

回到前面講的 登山安全是有夠大的一件事
很難讓人理解的原因就是我講了半天你們還是不覺得危險會發生在自己身上
就像全台灣百分之九十以上的人都不相信冤案會發生在自己身上
(我自認為這個譬喻非常精闢

強烈建議不要在睡前思考這個問題
有點火大到精神很好睡不著= =

這種情況只能說 等出事就知道了

高嚮在這時候其實可以拿出來討論超多東西
當時我能做的只有硬逼著行前會開到我要的程度而已
人員的自覺和問題處理能力以及工作分配等等等的
更多的分析請見下回 "留守人檢討高嚮!!"

然後談一點有關我不知道要管多少
我覺得我不知道在這個時候我到底要教你們甚麼
有些東西可能你們覺得那是一個形式 例如審隊之類的
你們的確可以質疑那些必備工作的存在(好社會學喔!
但是也應該想想那些必備工作為什麼存在
如果那個存在的道理已經不符現在的需求那你們就廢了它吧= =


趙浩宏到底是怎麼說服中正弄了一個山防組還自居組長的啦!!!!????
...............................................完畢...........................................................................................